【项目背景】

金（jīn）融街控（kòng）股股份有限公司是一家以房地产开发为主的上市（shì）公（gōng）司。在十余（yú）年的发（fā）展中，金融街控股（gǔ）股份有（yǒu）限公（gōng）司经历了（le）由单（dān）纯土地（dì）开发转型为房地产（chǎn）开发并（bìng）持有优质物业，由区域开发商转变为全国性的开发商过程。目前，金融街控股股（gǔ）份（fèn）有限公（gōng）司有11家控股子公司，分别在重庆、天（tiān）津、南昌、惠州成（chéng）立子公司并有（yǒu）投资项目。自有物业（yè）包括写字楼、星（xīng）级酒店、高档购物（wù）中心、公寓、餐（cān）饮、娱乐等多业态的优质物业。

【面临挑（tiāo）战】

通过调研（yán）和分（fèn）析，世界杯平台和邦行（háng）品牌策划发现，鉴（jiàn）于金（jīn）融街控股的（de）业务不断延伸，并发展成为全国性的（de）、以商务地产为主导的优质房地产（chǎn）企业，金（jīn）融街控（kòng）股需要建立完（wán）善的（de）系统的（de）品牌形（xíng）象（xiàng）。主要表现在：

1.VI系统（tǒng）——金融（róng）街控股的（de）原VI形象较零（líng）散，不（bú）成系统，公司品牌与项目品（pǐn）牌（pái）的视觉呈现（xiàn）欠（qiàn）缺规范，故需要发（fā）展一套完备的VI系统（tǒng）。

2.品牌文化（huà）体系（xì）——金（jīn）融街（jiē）控（kòng）股的原品牌定位、品牌发（fā）展战略等不清晰（xī）明确，需（xū）要对其进（jìn）行更加清晰的定（dìng）位（wèi）规范，并在（zài）现有企业战（zhàn）略（luè）基础上确定（dìng）品（pǐn）牌战略目标、品牌总体战略，以及规范未来品牌（pái）架（jià）构发展模式。

3.企（qǐ）业（yè）文化（huà）体系——建立（lì）金（jīn）融街控股自身的更具特色的企业文化体系。

4.品牌推广管理——提（tí）供品牌后期推广工作的相关建议。

【解（jiě）决方案】

根据和金融街控股的多（duō）次沟通，世界杯平台和邦行（háng）品牌策划从如下几（jǐ）大方面进行品牌（pái）的（de）建设（shè）工作：

1.建立系统的（de）企业（yè）识别VI系统；

2.建立品牌文化体系（xì），包括：品牌定位、品牌发展战略、品牌（pái）理念、品牌（pái）写真等；

3.建立企业（yè）文化体系，包括（kuò）：企（qǐ）业使命、愿（yuàn）景、核心价值观（guān）、金融街精神等（děng）；

4.品牌推（tuī）广管理（lǐ）工作方式的（de）建（jiàn）议，包括：品牌（pái）推广（guǎng）相（xiàng）关机构确定、品牌推广相（xiàng）关岗位职责（zé）、品（pǐn）牌推广相关工作（zuò）流程等。

【实际效果】

使金融街控（kòng）股的（de）品牌在视觉与行为上得到（dào）统一，清晰的（de）品牌（pái）定位与品牌文化更契合当（dāng）下（xià）企业战略。同时，使品牌价值在受众认知层面得到大幅度提（tí）升，有助（zhù）于品牌进一步（bù）推广。

 

世界杯平台和邦行品牌（pái）策（cè）划（huá）给“金融街控（kòng）股”提供的其他（tā）服务（wù）

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  金融街控股（gǔ）导（dǎo）示系统设计（jì）

  世界杯平台和邦行（háng）环境导视部门为金融街控（kòng）股提供了导示系（xì）统设计服务
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  金（jīn）融街（jiē）控股标志VI设计

  世界杯平台和邦行标志VI部门为金融街控股（gǔ）提（tí）供了（le）标志VI设计服务
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  金融（róng）街控股集团 导示制作

  邦（bāng）行品牌制作（zuò）部门（mén）为金融街控股集团提供导（dǎo）示制作服务