许多组织企业年会的（de）人（rén）都有一个（gè）问题，就是在一（yī）个看似简单的年（nián）会上，要顺利举行，但总会有一个或那样的（de）麻（má）烦，使（shǐ）年会的组织变得（dé）困难。

1.目前尚不清楚如何（hé）设立年会会议活（huó）动以及如何（hé）安排人员。

当公司举行（háng）自己的年会（huì）时（shí），这种困境（jìng）是最常见的。对于企（qǐ）业规划部门来说，仅仅决定年会是（shì）否是感恩（ēn）员工的主题、温暖的家的主题（tí）和（hé）年（nián）会（huì）的另（lìng）一（yī）个主题是不（bú）够的。因为有了框架思想后进行相关分（fèn）工和（hé）安排是最重要（yào）的，分工后不（bú）同部门和人员才更容易（yì）完（wán）善（shàn）年会的程序设置（zhì）。在这里（lǐ），上海企业年（nián）会计（jì）划公司建议企业将年会活动（dòng）划分为几（jǐ）个（gè）基本部门，包括计（jì）划部门、项目部门、执行（háng）部门、建筑部门、内容部（bù）门和接待部门（mén）。从各部门抽调人员处理相关事宜。

2.关于年会（huì）活动策划的（de）精妙之（zhī）处的问题

经过（guò）一系列（liè）讨论和决定后，年会活动策（cè）划的许（xǔ）多特（tè）设小组成员被编成了一本规划书。但是（shì），计（jì）划书的内容和环节以及书（shū）籍（jí）的定制设计（jì）都不知（zhī）道装（zhuāng）订（dìng）和排版。对（duì）此，专业的企业策（cè）划（huá）公司表示（shì），规划书的开发并不代表（biǎo）更多的花哨，但内容和环节（jiē）的安排（pái）是最重要的。为了保证规划书具有足够的吸引力，并将（jiāng）其提（tí）升到一个（gè）较高的水平（píng），设计计划书首先要确保内容和节（jiē）目链接的合理安排（pái），版面和色彩的匹配要（yào）干净、简单、清新（xīn），这（zhè）样才能使规划书更具吸引力（lì）。

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